Aujourd’hui, la communication est aussi importante dans une entreprise que son service commercial, qualité ou RSE. Et une bonne communication possède une marque employeur forte. Car c’est elle qui soudera vos collaborateurs qui diffuseront ensuite le bon message. C’est aussi la marque employeur qui permettra des recrutements pérennes. Votre marque employeur doit donner envie de venir travailler au sein de votre entreprise en pleine croissance !
Le développement d’une marque employeur vise à attirer de futurs collaborateurs et à fidéliser vos salariés. Cette stratégie est généralement portée conjointement pas les ressources humaines et la communication. Vous mettez en exergue la culture de l’entreprise, votre niveau d’innovation, votre politique RSE, les réalisations de votre entreprise sur les réseaux sociaux.
L’objectif est de montrer que votre société offre un bien-être au travail à ses collaborateurs qui valoriseront ensuite leur appartenance à votre entreprise. Ainsi, la marque employeur concerne aussi bien la communication externe pour séduire de nouveaux talents que la communication interne pour favoriser l’engagement de vos salariés.
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Il est primordial d’avoir une bonne réputation en ligne, ou e-réputation, aussi bien pour vos collaborateurs que pour vos futurs salariés. Votre marque employeur se développera à travers une politique de transparence. En mettant en exergue vos pratiques et la culture de l’entreprise, vous marquerez en profondeur vos valeurs.
Ainsi, un candidat potentiel postulera parce qu’il se sentira en adéquation avec votre culture d’entreprise. Vous gagnez du temps sur le traitement des candidatures qui sont plus ciblées et moins nombreuses. Le processus de recrutement est ainsi davantage optimisé. C’est aussi un excellent moyen d’attirer les meilleurs profils, c’est-à-dire ceux qui seront les plus adaptés à vos besoins et à votre vision.
Par ailleurs, en valorisant l’appartenance à votre entreprise et en créant une véritable communauté, vous fidélisez vos collaborateurs et instaurez un sentiment de fierté d’appartenance à votre entreprise. Vous diminuez le turnover au sein de votre société et faîtes d’eux vos meilleurs ambassadeurs.
Que montrer de votre entreprise ? Même si vous ne pensez pas avoir de marque employeur, chaque entreprise en possède une. C’est l’occasion pour vous de vous poser et de réfléchir à ce que vous renvoyez comme messages, comme image. Parfois même c’est l’occasion d’ajuster son management !
Communiquez sur les conditions de travail au sein de votre société, montrez la vie de l’entreprise à travers des portraits de collaborateurs ou vos relations avec vos fournisseurs. Valorisez vos actions de mécénat d’entreprise. Cela peut aussi passer par l’organisation de team building, une politique d’accueil dont le livret d’accueil est un des éléments mais aussi par l’intermédiaire de conventions et séminaires collaboratifs.
Le but est de montrer votre implication dans la qualité de vie au travail, d’apporter de la considération à vos salariés et de leur montrer qu’ils appartiennent à une véritable communauté. Chaque collaborateur sera ainsi le témoin de vos valeurs. Il partagera, par exemple, les publications de l’entreprise sur les réseaux sociaux et sera le vecteur de votre rayonnement. Votre marque sera plus attractive et les recrutements futurs plus efficaces. Vous installerez également une image dynamique de votre entreprise, qui viendra par ricochet renforcer vos liens avec vos clients et fournisseurs.
Si votre entreprise est en croissance, interne ou externe, vous êtes beaucoup sollicité en tant que dirigeant ! Entre le pilotage économique, la structuration juridique, la gestion administrative et le développement de la notoriété de votre entreprise à travers le repositionnement de votre communication et l’organisation d’événements, vous avez de nombreuses décisions à prendre.
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